【モルトケの法則】組織の人材育成と成長戦略の強化
人材育成は企業の成長を支える重要な要素です。企業の人材育成成長戦略を考えるにあたり、戦術的な考え方としてモルトケの法則があります。この記事では、モルトケの法則とその活用方法について説明します。
目次
モルトケの法則とは
モルトケの法則は、「戦争を戦術的に考えることが戦争の結果を最適化する」という考え方を提唱したもので、企業の人材育成や経営戦略にも応用されています。
もちろん、組織やチームの在り方や、様々な業種においての人材の重要指標の違いなどによって全てに当てはまるものではありませんが、ぜひ参考にしていただければと思います。
【結論】モルトケの法則を簡潔に解説
モルトケの法則では、部下の登用の考え方についての法則を示した事が最も有名かと思います。
その法則とは、組織のトップとして部下を登用する際に、どのような性質を持つ人材を優先的に採用すべきかについてを、人材の「能力」と「意欲」という2つの要素を用いて、4分類することで、その優先順位を示しています。
「能力」と「意欲」の高低とその分類
人材の「能力」と「意欲」という2つの要素の高低を分類すると以下の4つの分類をすることができます。
- 能力は高い、かつ意欲も高い人材
- 能力は高いが、意欲は低い人材
- 能力は低いが、意欲は高い人材
- 能力は低い、かつ意欲も低い人材
さて、それでは、組織のトップとして部下を登用する際に、上の4分類の優先順位はどのようになるでしょうか。
4分類それぞれの優先順位
- 【１位】能力は高いが、意欲は低い人材
→命令に従順であり、確実に業務を遂行する優秀な人材 - 【２位】能力は低い、かつ意欲も低い人材
→業務においては扱いやすい - 【３位】能力は高い、かつ意欲も高い人材
→上司や組織と対立する可能性があり扱いにくい - 【４位】能力は低いが、意欲は高い人材
→意欲だけが空回りしてしまい組織全体に悪影響
モルトケの法則では、優先順位はこのようになります。
戦略的な人材育成のポイント
モルトケの法則を人材育成成長戦略に適用するためには、以下のポイントを押さえることが重要です。
組織の目標と人材育成戦略の一致
組織の目標と人材育成戦略が一致していることが、組織全体のパフォーマンス向上につながります。
- 長期的なビジョンと目標を設定する
- 人材育成戦略を目標に沿って策定する
- 目標達成のための具体的な行動計画を立てる
強みと弱みを把握し、適切な人材配置を実現
組織内の個々の強みと弱みを把握し、適切な人材配置を行うことで、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
- 個々のスキルや適性を評価する
- チームのニーズに応じて人材を配置する
- スキルギャップを埋めるための研修を提供する
モルトケの法則を活用した人材育成プロセス
モルトケの法則に基づく人材育成プロセスは以下のようになります。
継続的なスキル評価とフィードバック
継続的なスキル評価とフィードバックが、個々の成長を促し、組織全体のパフォーマンス向上につながります。
- 定期的なパフォーマンス評価を行う
- 具体的かつ建設的なフィードバックを提供する
- 目標達成に向けたサポートを継続的に行う
社員のキャリアパスを明確にする
社員のキャリアパスを明確にすることで、社員のモチベーションを向上させ、成長を促進します。
- キャリアパスの選択肢を提示する
- 社員の目標や適性に応じたキャリアアドバイスを行う
- 内部異動や昇進の機会を提供する
メンターシップとコーチング
メンターシップとコーチングを活用し、経験豊富なメンバーから知識やスキルを伝承させることで、組織の成長を加速させます。
- メンター制度を導入し、経験豊富な社員に後輩を指導させる
- コーチングスキルを習得したリーダーによるサポートを行う
- 定期的なメンターシップやコーチングの機会を提供する
結果の測定と改善
モルトケの法則を活用した人材育成成長戦略の成果を測定し、改善を行います。
目標達成度の評価
目標達成度を評価し、戦略の効果を測定します。
- KPI（重要業績評価指標）を設定する
- 定期的にKPIの達成状況を評価する
- 達成度に応じて戦略の見直しや改善を行う
人材育成プログラムの効果測定
人材育成プログラムの効果を測定し、改善を行います。
- プログラムの参加者からフィードバックを収集する
- 効果測定のための指標を設定する
- 測定結果に基づいてプログラムの改善を行う
組織全体のパフォーマンス評価
組織全体のパフォーマンスを評価し、人材育成成長戦略の成果を確認します。
- 組織全体の業績や生産性を測定する
- 個々の部門やチームのパフォーマンスを分析する
- 人材育成成長戦略が組織全体に与えた影響を評価する
まとめ
モルトケの法則では、最も有名な部分として、組織のトップが登用すべき部下を「能力」と「意欲」という指標をもとに優先順位を示していることを分かりやすく解説しました。
また、モルトケの法則を活用した人材育成成長戦略では、戦略的な人材育成のポイントを押さえ、人材育成プロセスを実行し、結果を測定して改善することが重要です。
この方法を適用することで、企業の人材育成が効果的に進められ、組織全体の成長につながりやすくなると思います。
以上、モルトケの法則をふまえて、組織の人材育成と成長戦略の強化についてまとめました。参考になれば幸いです。
